2024年3月14日にEngineer Cafeで開催された「OSS Drink Up ― OSSでの貢献と収入を得るリアル」でのLT資料です。OSSで食べていく話を、Odooという高レイヤーOSSの具体例で語っています。
零細のITサービス企業が、この領域でどう勝負を成り立たせているかという実践の話です。
取り上げている内容
- Odooとは ―― 世界でもっとも人気のあるオープンソース業務アプリケーションスイート。高い拡張性と広い守備範囲を持ち、1,200万ユーザを抱える
- Odooの発展サイクルと、オープンソースがそこで果たすレバレッジの役割
- オープンコアモデルの構造 ―― 無償のコミュニティ版、有償の企業版、そしてOCAの機能群という三層
- 数字で見るOCA ―― メンバー1,355名、レポジトリ231、モジュール5,458（2024年2月時点）
- 低レイヤーOSSと高レイヤーOSSの違い ―― 前者はLinuxカーネルやPostgreSQLのように技術課題に向き、大手テクノロジー企業が支える。後者はOdooやWordPressのようにビジネス課題に向き、業界団体やユーザ企業、開発企業が支える
- 高レイヤーOSSの世界での勝負の仕方 ―― OSS活動を情報発信、デリバリ、人材育成、自社システム構築のすべてに組み込む。そしてユーザとの基本契約で成果物の著作権を譲らない
- ノウハウを外に出してよいのか ―― コミュニティの助けが得られ、認知が上がり、情報の非対称性が緩み、エコシステムが育つ。プロプライエタリ志向のプレイヤーが追いつけない場所に行く
- コタエルのOdooへの取り組みと、OSS活動への関与とサービス品質の相関
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